我司于2025年5月開始實施的“濱州國投集團辦公樓節(jié)能改造項目”，目前已經(jīng)進入收尾交付階段。在項目施工過程中，我司通過技術(shù)創(chuàng)新與系統(tǒng)優(yōu)化雙輪驅(qū)動，全面提升能源資源利用效率，構(gòu)建數(shù)字化與綠色化深度融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

　　一、項目實施步驟簡述

　　1、項目計劃方面：我們按照原定計劃進行，嚴格按照時間節(jié)點完成各項工作，保證了項目的順利推進。

　　2、財務(wù)管理方面：我們在做好項目的同時，認真控制項目成本，確保每一筆支出都是必要的，實現(xiàn)了項目的高效運作。

　　3.人員管理方面：我們建立了一支高效的項目管理團隊，人員之間相互協(xié)作，各司其職，保證了項目進展的順利。

　　4.風(fēng)險管理方面：我們認真分析項目中存在的各種風(fēng)險，及時采取措施避免風(fēng)險的發(fā)生，保證了項目的安全運營。

　　5、培訓(xùn)交付方面：我們梳理并完善出濱州國投集團辦公樓節(jié)能改造項目可實操手冊、運維手冊、系統(tǒng)操作視頻等，提供完善的交付培訓(xùn)及后期運維服務(wù)。

　　二、項目實施細節(jié)把控

　　項目創(chuàng)新構(gòu)建"感知-決策-優(yōu)化"閉環(huán)控制系統(tǒng)，在空調(diào)與照明兩大高能耗場景實現(xiàn)突破：

　　照明

　　走廊與辦公區(qū)域上的燈定時開關(guān)，比如8點上班，每天7點50亮起，18點下班，每天19：00關(guān)閉;

　　辦公區(qū)域照明定時開關(guān)搭配光照度傳感器，每天開啟時根據(jù)光照強度補足照明，0%、25%、50%、75%、100%五檔智能切換;當(dāng)光照充足時在逐次遞減;

　　辦公區(qū)域監(jiān)測為無人狀態(tài)30分鐘后自動熄滅(特殊區(qū)域除外)。

　　空調(diào)的邏輯：

　　設(shè)定夏季空調(diào)制冷26度、冬季空調(diào)制熱20度，風(fēng)速自動，每天定時在8:00、10:00、15:00、18:00各執(zhí)行一次邏輯，空調(diào)手動開啟，每天20:00、23:55各執(zhí)行關(guān)閉程序一次。

　　三、項目實施價值評估

　　項目聚焦三大戰(zhàn)略目標：以智能管控實現(xiàn)降本增效，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精準匹配能源供需，降低辦公樓運營成本;以綠色技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)升級，1:1還原建筑物內(nèi)照明與空調(diào)設(shè)備分布，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實時監(jiān)控與場景化聯(lián)動控制，推動傳統(tǒng)建筑向低碳智慧載體轉(zhuǎn)型;以責(zé)任擔(dān)當(dāng)助力全球可持續(xù)發(fā)展，通過打造可復(fù)制的綠色建筑樣本，深度契合國家“3060”雙碳戰(zhàn)略部署。

　　平臺投入使用后，預(yù)計實現(xiàn)綜合節(jié)能率超25%，投資回收期僅2-4年，長期收益顯著。

　　結(jié)語

　　未來，系統(tǒng)將通過持續(xù)學(xué)習(xí)用戶行為模式與環(huán)境參數(shù)，構(gòu)建AI預(yù)測性控制模型，動態(tài)優(yōu)化控制邏輯，推動節(jié)能管理從“規(guī)則驅(qū)動”向“智能預(yù)測”升級，為建筑能效管理智能化演進奠定基礎(chǔ)，為綠色中國建設(shè)注入科技動能，彰顯國有企業(yè)推動經(jīng)濟社會全面綠色轉(zhuǎn)型的示范引領(lǐng)作用。

　　裕乾誠邀業(yè)界同仁，共啟綠色能效新紀元，領(lǐng)航節(jié)能未來。更多樓宇自控信息關(guān)注裕乾官網(wǎng)！

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